Nghề Đội trưởng

Vô tình mở lại một File cũ trong máy mà trước đây sưu tầm. Bài viết này chỉ nói chung chung, Mình không tiện sửa lại bài viết của tác giả nào đó cho chi tiết và phù hợp. Mình chỉ điều chỉnh về cách xưng hô để gần gũi hơn thôi. Các bạn có thể xem là tài liệu tham khảo...

NGHỀ ĐỘI TRƯỞNG

I. MỞ ĐẦU
- “Nhất nghệ tinh, nhất thân vinh”. Trên đời này có không biết bao nhiêu nghề, mỗi người tự chọn cho mình một nghề để hợp với khả năng và thiên chức của mình.
- Điều khiển, dìu dắt một Đội vững mạnh theo đường hướng của tổ chức, chương trình của tổ chức không phải ai cũng làm được mà đòi hỏi ở người điều hành một khả năng chuyên nghiệp, một tinh thần tự nguyện. Cho nên khi chọn nghề Đội trưởng phải thận trọng, đắn đo vì:
+ Người Đội trưởng có bổn phận dắt dìu Đội viên của mình trên con đường học tập, đào tạo, cũng như làm người.
+ Nhiều công việc của tổ chức được giao cho Đội trưởng thực hiện.
+ Đội trưởng là một người then chốt trong một Đội.

II. HIỂU RÕ TỔ CHỨC HÀNG ĐỘI
CLB, Đội, Nhóm là đơn vị căn bản của một hệ thống tổ chức. Đội gồm những người nhỏ xít xoát tuổi nhau, cùng làm việc, cùng chơi, cùng theo kỷ luật và cùng chung bổn phận. Một Đội điển hình gồm từ 6 đến 8 trở lên, gồm 1 Đội trưởng và Đội phó và các Đội viên.

III. HỌC NGHỀ
1. Hướng đi
Đường đi thật dễ nhưng tìm một phương thức nào đó để đi khỏi lạc đường, không vướng víu, không bị cám dỗ mới là khó. Là Đội trưởng, sau lưng mình còn biết bao nhiêu con mắt trông theo, hoặc tìm một vẻ đẹp để thán phục, học tập hoặc tìm những điều xấu để xoi mói. Vì thế người Đội trưởng cần có hướng đi chắc chắn từ tư tưởng nội tâm đến việc làm cần có một đức tin tuyệt vời:
+ Tin ở tổ chức của mình.
+ Tin ở chính mình.
+ Tin ở Đội viên của mình.
+ Tin những anh chị đi trước.

2. Yêu nghề:
Đã chọn cho mình một hướng đi, người Đội trưởng có bổn phận yêu mến chăm sóc lối đi đó bằng cách luôn luôn yêu mến lấy nghề của mình vì:
+ Có yêu nghề mới thấy sung sướng thoả mãn khi điều hành.
+ Có yêu nghề mới hăng say trong bổn phận.
+ Có yêu nghề mới chịu đựng mọi gian khổ trở ngại.
+ Có yêu nghề mới trau dồi nghề để tiến kịp những đà tiến chung quanh.

3. Sứ mạng
Những quyến rũ ở đời như dòng nước chảy mạnh. Tự mình không để cho dòng nước cuốn đi là khó, làm cho kẻ khác không bị lôi cuốn lại càng khó hơn. Đừng xét mình là một giọt nước của biển cả, thử hỏi không có sự góp mặt của những giọt nước thì làm gì có đại dương. Hãy tạo cho những giọt nước trong để có một đại dương xanh biếc.

4. Lý tưởng
Không say mê vì những cảnh đẹp, không chán nản vì những chông gai, bình tĩnh tiến bước, can đảm vượt qua những trở ngại để tiến đến đích con đường đã chọn cho đời mình.

IV. HÀNH NGHỀ
1. Tư cách và khả năng
Việc dìu dắt Đội viên buộc người Đội trưởng phải là người kiểu mẫu, phải hơn Đội viên mình nhiều mặt:
+ Con người: trước hết người Đội trưởng phải có sức khỏe mới có đủ sức mạnh gánh vác những công việc nặng nhọc, nhất là trong các chương trình lớn như Công tác. Có như vậy lời nói của người Đội trưởng mới được đội sinh nghe dễ dàng.
+ Hiểu biết (khả năng nhận thức): Người Đội trưởng phải vượt hẳn về kiến thức cũng như chuyên môn, phải biết nhiều hơn và chín chắn hơn Đội viên. Có như thế mới được tín nhiệm. Nhưng cần hơn là Đội trưởng phải có đời sống kiểu mẫu: ở nhà là một người con ngoan, hiếu thảo; ở trưởng là một học trò giỏi.

2. Bổn phận
- Đối với anh chị, cấp trên: người Đội trưởng phải biết lắng nghe và hoàn thành những công việc đã được tin cậy giao phó dù có nhiều khó khăn. Luôn tin rằng: những anh chị, cấp trên không bao giờ dành cho mình những công việc quá sức. Ngoài ra, người Đội trưởng còn có bổn phận cho anh chị, cấp trên biết rõ Đội viên của mình. Trình bày đúng đắn về tình hình, hoàn cảnh của Đội mình. Đóng góp ý kiến với anh chị, cấp trên để xây dựng tổ chức.
- Đối với Đội viên: người Đội trưởng phải có bổn phận làm cho Đội viên xem Đội mình như một gia đình nho nhỏ, có tổ chức mà các nhân tố luôn luôn xây dựng, mong muốn cho Đội mình ngày cáng phát triển, không phải nhờ vả, ỷ lại vào ai, vui buồn theo những thăng trầm của Đội, nghĩa là là phải gầy dựng cho được trong Đội viên tinh thần Đội, tinh thần Đồng Đội.

3. Đối với phụ huynh Đội viên: Đối với gia đình các Đội viên, người Đội trưởng phải là người lễ phép, làm cho gia đình Đội viên tin tưởng, thương mến, bao giờ củng muốn cho con em họ trở nên như mình. Người Đội trưởng phải tìm hiểu rõ ràng khả năng, tính tình mỗi Đội viên, giúp đỡ các em để các em cơ hội phát triển. Không nên thiếu kiên nhẫn mà bỏ rơi một người bạn đan chậm bước trên đường.

V. ĐIỀU KHIỂN
a. Đức tính: Muốn điều khiển một Đội không phải chỉ có khả năng mà còn phải nghĩ đến vài đức tính trong nghệ thuật điều khiển:
+ Giản dị
+ Can đảm, tự tin
+ Vui vẻ, lanh lẹ
+ Bình tỉnh và tự chủ.

b. Nghệ thuật điều hành: Nghệ thuật điều hành tức là cách khéo léo để có thể điều hành Đội với khả năng và đức tính của mình. Không khéo léo thì việc không thành, vì vậy người điều hành hiểu biết rộng, đức tính nhiều vẫn không điều hành được vì không có khiếu điều hành. Hai điều kiện cần yếu trong việc điều hành.
+ Kiểm soát
+ Thưởng phạt
Tuy thế việc thưởng phạt được nghiêm trang, chứng minh được giá trị của việc thưởng phạt và tầm quan trọng của việc lỗi lầm mà Đội viên đã phạm. Tha thứ cũng cần thiết nhưng khi cân nhắc kỷ lưỡng thấy cần phạt thì phải cương quyết. Kiên nhẫn cũng là một đức tính của người điều hành. Như thế, điều hành sau cùng của nghệ thuật điều hành là: NGHIÊM TRANG VÀ CƯƠNG QUYẾT.

VI. CHỌN LỰA ĐỘI PHÓ
Người thay mặt và trợ giúp dắc lực cho Đội trưởng là Đội phó. Do đó khi chọn lựa Đội phó, cần phải cân nhắc xem trong Đội của mình có khả năng, tư cách cũng như uy tín. Đội phó cần phải đồng tâm hiệp lực với Đội trưởng, hai người phải sát cánh nhau, giữ uy tín cho nhau, đừng bao giờ gây không khí tẻ nhạt trong đội. Hai người phải xem nhau như anh chị em. Công việc trong Đội được điều hòa phát triển cũng do chọn lựa Đội phó phù hợp, vì vậy cũng phải cần cân nhắc, dò ý Đội viên trong Đội.

VII. PHÂN CÔNG
Phân công là phân chia công việc trong Đội cho Đội viên để tạo cho Đội viên có tinh thần trách nhiệm và tránh được tình trạng người làm không hết kẻ đi chơi.
Người Đội trưởng phải hiểu rõ và tin nơi khả năng của từng Đội viên để phân công được hợp lý. Tuy thế Đội trưởng cũng cần phải theo dõi, kiểm soát, đôn đốc. Nhưng khích lệ vẫn là một yếu tố để thành công. Người Đội trưởng không nên ôm việc làm một mình mà phải luôn hội ý với Đội viên, phát triển khả năng thầm kín, tạo tính tự tin cho Đội viên để tránh được tính ỷ lại. Muốn Đội viên tiến mạnh, người Đội trưởng phải khéo léo tận dụng khả năng đến mức tối đa của từng cá nhân trong Đội mình.

VIII. LIÊN LẠC
Muốn công việc của Đội được điều hòa người Đội trưởng cần phải liên lạc với Đội viên của mình thật chặt chẽ trên mọi lĩnh vực hoạt động, sự sinh hoạt của Đội có được mạnh là do nơi thiện chí của tất cả. Người Đội trưởng phải luôn luôn tìm hiểu rõ ràng nguyên nhân và lý do vắng mặt của Đội viên trong những buổi họp. Việc viếng thăm chẳng những trong lúc đau ốm mà phải thường xuyên để xây dựng tình Đồng Đội, tình tương trợ, tương ái. Đội trưởng cũng cần phải thường xuyên liên lạc với anh chị đi trước, cấp trên để bàn luận những công việc sinh hoạt của Đội.

IX. KẾT LUẬN
- Bất luận nghề nào cũng "có vinh có nhục". Đã bước chân vào nghề Đội trưởng, ta phải hiểu rằng Đội trưởng là một gánh nặng thiêng liêng cao cả nhất của đời người. Làm chủ một nhóm đó là niềm vui sướng vô biên cho tình thần cá nhân mình.
- Người Đội trưởng cần phải cố gắng chịu đựng, kiên nhẫn, hy sinh, luôn luôn trao dồi nghề nghiệp, vui buồn theo sự thăng trầm của Đội mình và luôn luôn trung thành với lý tưởng.
- Một Đội trưởng tiến là một tổ chức tiến, là tổ chức chúng ta vững mạnh. Đội trưởng là những viên gạch đã được nung chín, là một tài sản để xây dựng tổ chức trong nay mai.

sưu tầm