Gửi bởi
VR.shvn
(Nếu các anh chị lớn hơn đọc những dòng này thì thông cảm cho em nhé, em đang góp ý cho các em nó nên gọi các em nó là em và xưng anh cho tiện).
Các em nhờ anh góp ý nhưng nói thật anh chả biết góp ý như thế nào nữa.
Các em à, anh xem xong cái kế hoạch này anh nghĩ các em chưa hiểu được cách tổ chức của Đội. Ý tưởng khá là tuỳ tiện. Vì "nhóm kỹ năng" được sinh ra là để làm kỹ năng nhưng những nhiệm vụ mà các em đề ra thì người ta gọi là công việc "làm ban điều hành" Đội.
Nếu có thêm những "nhóm trưởng" này thì Đội sẽ có gần 20 người được gọi là "có chức có quyền" đấy (BĐH và nhóm trưởng), quá nhiều để điều hành một tập thể khoảng 80 người của Đội. Năng lực của chúng ta thấp vậy sao????
Vốn dĩ, "vào Đội là phải biết (học) kỹ năng làm công tác xã hội" và tham gia các hoạt động văn nghệ là phần bổ trợ cho chúng ta nhiều hơn cách tiếp cận với các đối tượng mà ta hướng đến khi thực hành công tác xã hội. Nhưng hiện tại thì có lẽ không phải vậy, đúng không các em??? Có quá nhiều đội viên vào Đội nhưng không phải để biết làm công tác xã hội. Giải quyết nó mới là cái gốc của vấn đề này, chứ không phải là chúng ta có ban kỹ năng hay nhóm kỹ năng. Nên đầu tư để đội viên học các kỹ năng thực hành công tác xã hội, cách thực hiện một dự án công tác xã hội. Và nếu là đội viên chính thức thì phải hoàn thành những lớp kỹ năng này. Nếu đội viên có đủ kỹ năng làm công tác xã hội, biết thực hiện tốt công tác thì BĐH phân công nhiệm vụ thì cần gì cả một đống nhóm và một bầy nhóm trưởng như vậy, vừa dư thừa, vừa làm mất giá BĐH, nhóm trưởng. Phải làm để ai được làm BĐH, được làm nhóm trưởng các nhóm chắc chắn là sẽ cảm thấy tự hào mình là thủ lĩnh của Đội, chứ còn... phải thuyết phục, phải năn nỉ để có người nhận nhiệm vụ... thì chán lắm các em à...
Chữ nghĩa của anh nó không mang hết ý được, anh viết như vậy mong là các em suy nghĩ theo hướng tích cực của nó.